纵观培训七大点
都说培训越来越难做，现将近年看到、听到、亲历到的有关培训资讯分七个层面予以归纳。
一、企业在顾虑：
这些年大师怎么会层出不穷？企西安治小儿癫痫专业医院业如此质疑的声音，意味着培训业已乱像丛生，师资状况让人无所适从了。那么接下来挂着各类著名、第一、首席&rd治癫痫医生quo;头衔的人在游走企业，只有步步火焰山、次次华容道的结果了，其间只有剪刀+浆糊本事的人、喜欢往自己脸上不停贴金的人，炒作的泡沫多会被企业扎破，让大师变成狗屎。
二、行业在洗牌：
把演讲当培训者，缺少互动容易导致台上天花乱坠，台下的昏昏欲睡；把讲座当培训者，听得懂不代表做的会，受训者课堂上听的心醉，工作中做心碎；缺少实战经验的培训师会形成讲的天衣无缝，受训者做的时候四处裂缝，不能确保受训者知行合一的老师，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的命运就注定了。
三、技术在驱动：
孔子的年代，知识需要刻在竹简上才能存储，资源的稀缺导致学生要跪着听，老师可以躺着讲；蔡伦的年代，知识可以毛笔写在便携、低成本的纸张上，易流传的局面打开，使学生站着听，老师坐着讲的格局形成了；
毕昇的年代，活字印刷术的成功让知识可以大量普及，学生坐着听，老师站着讲的时代来临了；3G的时，老师跪着讲的资格都没有。
四、员工在思量
我的能力在导入期企业给萝卜吃，期盼其早早长大；刚进入成长期当炮灰使，让我伤痕累累；成熟期更有大棒吃，体力智力被压海口癫痫病专科医院榨的奄奄一息；进入衰退期企业就像弹烟灰一样把我弹掉。肝肠寸断的员工一旦看透企业如此伎俩，心灵契约会迅速背叛，导致培训好了就培训跑了的结局意味着培训师费力不讨好、企业烧钱也无效。
五、流程在重组：
昨天、培训像唱大戏，逢年过节企业才做一次。今天、为了沟通顺畅培训、为了业绩提升软装培训、为了战略导入培训，培训目的多很单一。明天、培训后的成果与人资考量结合、培训与项目推广打包，形成整合力量，培训与企业组织架构各个环节的匹配要求日渐提高，这对培训师的战略素养、战术水平有了更高的要求。
六、行业在洗牌
或大势所趋、或环境所迫，走别人的路，让别人无路可走的培训师有违企业健康所系、性命相托的托付，下课是必然；教授规则之内、道德以外的培训师会让企业赢了别人、败给自己，被黄牌警告、红牌下场是结局；具备十年眼光看现在，百年心态做此刻素养的培训师，能医者父母心，让企业发展具备可持续性，洗牌浪潮中起到的自然是王儿童癫痫病危害有哪些牌。
七、培训师在头皮发麻
不愤不启，不悱不发，举一隅，不以三隅反，则不复也。作为孔子对受训者的施教至理，考量着每个培训师的潜力。
愤心里想求通而又未通；悱想说又不知道怎么说。举一隅三一个角为例来告诉受训者，而他不用心思考其他三个角如何，就不用再教他了．孔老师的意思换成今天的说法是，一人不思考、没体会，想说说不出治疗癫痫病哪里好来时，就别费劲开导他；如果不是冥思苦想而又想不通，你启发他永远是多余。如果没有举一反三的求知欲，就甭教这宝贝儿了。
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当前生活质量的提升、企业组织架构的老化等因素使很多人进取心下滑，导致企业资本渴盼的双眼，齐刷刷看着培训师们，如何发掘受训者的本源驱动力，使之愤、使之悱，可谓路漫漫其修远兮。
小结癫痫病治疗专科医院：经历过以上得失成败的只有建立以员工终身成长治癫痫有哪些医院末班车为目的的调研、培训、激励、考核、提升系统建设，才能为企业建立起来一座最廉价也是最坚固的城防。
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