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家装公司老板人间蒸发项目经理和民工讨薪

    发布日期:2018-11-10    来源: 泵阀轴承网   编辑:笔名
核心提示:家装公司遭遇讨薪。

家装公司遭遇讨薪。

公司下属项目经理也是一筹莫展,双手紧紧按住各项合同。 吴胜 摄

昨天下午,多位市民向本报反映:数十名北京亚光亚装饰集团南京公司的项目经理和装修工在龙蟠路该店门口围堵,很多民工举着横幅向公司索要拖欠的工资,连续多天,却未能等到相关负责人出面结款。还有一部分参与“堵门”的业主也表示,对于这家家装公司负责人突然“人间蒸发”大感不安,因担心对家装工程不利,遂参与到民工讨要工资的队伍中,希望公司主管人员能就工程管理等问题,给个明确说法。

家装公头痛性癫痫的治疗司被数十人讨债公司负责人“蒸发”

昨天下午3点左右,记者接报赶到龙蟠中路316号北京亚湖南治疗癫痫最佳的方法光亚装饰集团南京公司时,只见公司大门两侧已拉起了两条白色横幅,写有“还我血汗钱”等字样,公司门口已被数十人拥堵包围,大门也虚掩,再凑近看,公司大门已不许外人随意进入。

一位参与“堵门”的余姓家装项目经理愤愤然告诉记者,他们都曾是亚光亚装饰的受聘员工。据他们了解,亚光亚装饰南京公司的负责人因今年工程款结算亏本,损失了数百万元,前阵子正打算悄悄将公司“转让”给南京另一家颇有实力的装饰企业。不久,刚准备接手这一亏损企业的家装公司,又发现转让者实际债务远远不止数百万癫痫病到哪里治元,“听说公司有1800多万元的拖欠款,准备接手的公司只愿承担800多万元的款目,还有千万拖欠款,双方都不想管。快过年了,我们很多工人都想赶紧要钱回家,我是项目经理,业主交的工程款一般先打入公司账户,我们工程快完工了却一分钱没拿到,公司欠我5万多元,这可是我手下20多个员工的过年回家费用啊,我们必须要讨个说法。”余经理似乎铁了心。

记者随后赶到公司开设的工人工资临时协商地——三楼会议室,发现那里也有数十名民工挤在会议室内,与公司管理层人员发生着激烈争吵,现场几近失控,光华门派出所民警也正在现场维持秩序。据民警透露,截止到昨天,亚光亚装饰南京公司已拖欠了88位项目经理款项,昨天到场的约有50多位。记者还在会议室主持台上,看到了厚厚一叠工程款拖欠清单,据现场负责与各位项目经理协商工款结算问题的人士介绍,他并不是亚光亚装饰的管理人员,而是前不久刚准备接手该公司的另一家家装企业负责人,“亚光亚南京公司的人这两天连我都没看到,估计跑出去避风头了。”

公司发生亏空正在与同行公司协议转让

照理说,工程款是亚光亚装饰南京公司欠下的,为什么现在却没有负责人出面解决问题?准备接手该公司的这家装饰公司王姓负责人无奈地对记者表示:“现在我也联系不上亚光亚南京公司实际负责人周某,项目经理更找不到人要钱,就把矛头指向了打算收购亚光亚南京公司的我们。”另据一现场人士透露,其实亚光亚装饰南京公司并非北京亚光亚直营店,而是一加盟装饰企业,亚光亚南京龙蟠路店的法人代表姓许,而公司经营和管理一直都交给一位周姓的职业经理人打理。“今年公司受到房地产市场影响,业务量下滑较大,与儿童癫痫病的早期症状成本支出严重不符,还存在大量管理问题,入不敷出,还欠了一堆材料公司的账,实在没办法,亚光亚公司才打算将公司亏本&lsquo引起癫痫的原因;隐瞒’一部分,快速转让给愿意接手的其他装饰公司,没想到,别家公司尚未完全接管,就发现了他们亏空的实情,于是立即要求退出接管。&rdq通化癫痫医院在哪uo;另一位自称是亚光亚的内部人士告诉记者,1800多万元的亏损款项,目前公司没有一点能力来支付这巨款,公司前负责人周某也已经“失踪多日”了。

而据王总介绍,他们与亚光亚装饰在签订转让合同时,只订了收购意向性协议,亚光亚装饰公司的实际法人还没有转过来,协议上还明确注明,亚光亚之前的所有债务,乙方只愿承担860万元以内的债务,其它多出债务接管公司概不负责。“实际上,亚光亚亏欠的1800多万元的款项包括:施工地的工费,项目经理曾经做过的工程的维修金和项目经理入职时缴纳的质保金这三个方面,而现在就协议上来说吉林哪家羊癫疯医院有名的860万元只够负责施工地的工费这一项。”

这么大的亏空到底该谁来弥补

是否要等两家公司就转让问题达成一致意见,民工才能发出工资呢?王总对此解释,实际上目前根本就不存在亏欠民工工资的问题,只是项目经理们想把三个方面的钱都一并拿走,但公司现在只能付工地工费这一项,所以项目经理们一直不愿接受接管公司乙方的谈判条件。“我们收购亚光亚,也要估算它的实际价值,在我们看来它只值860万元,超出这个数字的部分,我们不能负责。”王总表示。

这么大的亏空缺口,到底该谁来弥补?亚光亚装饰还能保证今年年底或明年开春的家装工程吗?对此,业内人士告诉记者,亚光亚装饰公司在南京市场口碑原本还不错,工人的手艺也不错,只是由于管理不善导致现在亏损严重,有家装公司愿意接手,也是打算继续经营品牌,目前最好的方法,莫过于项目经理们接受新接管方的意见,先领取施工工费、给民工发工资,至于另外两方面费用,还需尽快联系上亚光亚原先的分管负责人协商解决。截止记者昨晚发稿时,双方企业尚未就此问题,与讨债项目经理及民工们达成一致意见。



 
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