王起团活动提高员工归属感
“我们一直都在说，要避免让团青活动流于形式，不以企业和员工发展需求为导向的活动不是好活动。” 北京京东方显示技术有限公司（以下简称京东方显示）团委干部王起在见面之初便开门见山阐述了自己对团青活动的观点。作为每年要组织多场团青活动的京东方显示，如何围绕企业经营中心工作，组织出不落窠臼且受欢迎、有效果的活动癫痫病治疗都有哪些好方法，让王起和团委的同事们费尽心思。
基层锻炼 了解一线奠基础
今年28岁的王起来到京东方显示已经有两年的时间。刚来时，他和众多初来乍到的新员工一样被安排到了一线，用半年的时太原癫痫病医院哪家好间去贴近基层员工、了解他们的所做所思所想。
“这样的安排对于今后团青工作的开展非常有益，可以有效地避免闭门造车。我深入到一线，便能了解一线员工的工作状态，通过聊天了解他们的内心想法。从而有针对性地开展工作。”在一线的半年中，王起先后经历了显示屏生产的四个工序、体会到了一线技术工人的辛苦。他坦言，现在都在强调不要标签化某个群体，但针对80后、90后、95后群体定然要采取不同的工作方法才能达成工作目标。
在这半年中，王起通过了解发现员工的企业归属感与入职年限密切相关——年限越短，企业归属感越弱漳州治疗癫痫病的专科医院，因此怎么能让走进公司不久的新人在入职的最短时间内找到这种“正确的感觉”是王起走进生产线最常思考的问题。“有一次我跟一名班长聊天，谈及他为何能在京东方一干就是五年，他说因为京东方给了他成长的空间和发展的平台。”王起说这一刻他如醍醐灌顶，原来只要给了员工想要的就能留住他们，而这里的所需却不局限于“工资”。
体会不畅 调整方向找方法
去年，王起和同事们一起为员工们组织了一次以“良好职业心态”为主题的专家讲座，但是却意外地遭遇了“不领情”。“这次来讲课的确实是一位经验丰富的专家，同时为了吸引更多的人前来听讲我们还进行了前期动员，但结果却并不理想。”王起回忆说，本来以为这个主题会相当受欢迎，他们预计会有150余人报名参加，没想到实际报名的人数不到一百，只达到了预期人数的三分之二。
事后，王起认真做了分析，活动效果最主要的评价指标并不是参与人员的绝对数量，而是活动能否满足员工需求、能否为员工提供帮助。
在今年王起与同事们又做了一次培训，此次参加培训的人员更少，只有40多人，但王起却十分满意。“这次我们只针对准妈妈开展，能为员沧州权威癫痫病医院工提供一些实实在在的帮助，我们就会觉得工作没白做。”
